さなぎんプロジェクト

理想論的に聞こえるかもしれません。私たちには無理ね、と思われるかもしれません。

でもそれは、皆さんが今、芋虫さんだから（比喩です、念のため）。せわしなく地面を動き回っているときはこれが当たり前で自分が空を飛べるなんてこれっぽっちも思わないでしょう。でもある日、立ち止まる。さなぎになる。組織が一度全部溶けてぐちゃぐちゃになって気づいたら蝶々になって飛び出す。

そう、１回立ち止まって、余白と余裕を作って、さなぎになる必要があるんです。自分自身を、自分たちのチームをこれまでの惰性に縛られずに総点検し、統合し、変容していく必要があるのです。その機会を皆さんとともにつくるのが「さなぎんプロジェクト」です。

ひとりひとりが、チーム全体が「さなぎ」になって「余」の時間をたっぷりともつことで、自分たちが見失っていた「余」に気付いていくでしょう。取り戻すきっかけを得ていくでしょう。

先の見通しが立つ時代には「余」がなくてもチームは有効に機能していました。強制と報酬のバランスで目標に向かって走り続けることが可能だったでしょう。一方で現在、先が読めない変化の時代においては積極的に「余」を取り入れることが個人とチームの持続的な成長のために必須だと考えます。

チームに「余」が足りていないとこんなことが起きます：

チームに「余」がない状態：メンバーが窮屈そうに働いている。それぞれが言われたことはやるけどそれ以上は動かない。年齢や経験や立場により断絶がおきている、とくに若手や新人などにストレスが集中している。リーダーが孤立している。リーダーが支配的だったりあるいはリーダーに従属的だったりする。疑問や不安や反対意見が言えない。

当てはまることも、当てはまらないこともあるでしょう。でも、上記のようなチームは働く場として魅力的でない、息苦しいと感じるのではないでしょうか。

では、チームに「余」があるとどうなるのか：

メンバーが伸び伸びと気持ちよさそうに働いている。ひとりひとりが仕事の意義や意味を自ら見出し主体的に働く。年齢や経験や立場による分断を感じることなくオープンにやり取りができる。リーダー、メンバーそれぞれが自分の役割を知り、まっとうしている。疑問や不安や反対意見があったときに率直に発言できる。

チームに「余」があること。それはつまり、効率性やスピード、生産性が至上命題だった働く現場を人間中心のモデルに変容させることです。メンバーを「機能」としてとらえ管理する組織モデルから、ひとりひとりを「人間」として信頼し、自走する力を発揮しやすい形をつくり、維持し続けるモデルへ移行するということ。組織と個人を対立軸でとらえず、個人が「余」をもって主体的に動くことで、チーム自体のパフォーマンスをあげていく。そんなアップデートされた個人とチームの関係性こそが先の見えない時代で価値を発揮するための在り方だと考えています。

このチャレンジングなテーマを「さなぎんプロジェクト」を通して、共に実現していきましょう。働き方と生き方は表裏一体。働く環境で「余」が復権することで私たちの社会そのものが変容していくはずです。

ともに、余のあるチームを、社会を作っていきましょう。